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六十四载积淀深植创新发展根基 新起点启航绘就经天纬地梦想

发?#38469;?#38388;:2018-10-12

引言:2018年8月15日,经纬智能纺织机械有限公司(以下简称“经纬智能?#20445;?#25581;牌的消息引起了行业的高度关注。作为业内有口皆碑的民族工业品牌,作为棉纺织机械?#21830;?#20135;品的全球唯一供应商,经纬纺机这一重大战略布局的意义何在?新成立的经纬智能又将如何运作?对未来的纺机市场将会带来哪些影响?带着这些问题,本报记者对经纬纺机副总经理、经纬智能董事长、总经理管幼平进行了专访,跟随着他的叙述,肩负着“成为世界一流纺织机械旗舰企业,成为世界一流棉纺织机械?#21830;?#20135;品供应商”历史使命的经纬智能发展蓝?#35760;?#26224;地勾勒出来。

管幼平.jpg

64年积淀  深植坚实发展根基

记者:管总,您好!提起经纬纺机,业界可以说是无人不晓,新成立的经纬智能和经纬纺机有什么渊源,请您简单谈谈新公司的“前世今生?#20445;?/p>

管幼平:说到经纬智能与经纬纺机的历史渊源,我想用3个重要的历?#26041;?#28857;来追溯、来讲述他们的故事。

第一个是1951年。1951年,承载着“解决4亿人穿衣问题”、怀揣着“振兴民族纺机工业”初心的经纬纺织机械制造厂在山西榆次破土动工,三年之后建成投产,成为了当时新中国规模最大的纺织机械制造厂,对推动新中国纺织工业规模化发展起到了极大的促进作用。

第二个是1999年。其实,准确地说,如今行业里所熟知的经纬纺机是1999年重组之后的新的经纬纺机。当?#22791;?#25454;中纺机集团的战略部署,经纬纺机实施大规模资产重组,吸纳了郑州宏大新型纺机有限公司、青岛宏大纺织机械有限公司、沈阳宏大纺织机械有限公司和天津宏大纺织机械有限公司?#20154;?#23478;子公司,成为国内首家棉纺?#21830;?#35774;备制造企业,并在第二年将总部迁至?#26412;?#24320;始真正走上了集团化发展、规模化经营的路子,与此同时,原?#26800;?#32463;纬纺机开始以经纬纺机榆次分公司的模式运营。

第三个是2018年8月15日。随着行业发展形态的不断变化,经纬纺机在发展中已经?#32428;?#20102;棉纺机械和金融两大核心业务板块。为了进一步做强做优做大纺机主业,2013年经纬纺机成立了棉纺机械事业部,并于2017年进行了深化内部职能改革,2018年8月15日,在棉纺机械事业部的雏形和经纬纺机榆次分公司的基础上正式成立了经纬智能纺织机械有限公司。经纬智能是经纬纺机棉纺机械全流程产品业务板块的管理平台和利润中心,纳入经纬智能管理范围的企业主要是与棉纺?#21830;?#35774;备生产?#22836;?#21153;高度关联的企业,包括郑州宏大新型纺机有限责任公司、青岛宏大纺织机械有限责任公司、沈阳宏大纺织机械有限责任公司、天津宏大纺织机械有限公司、原经纬纺机榆次分公司、山西经纬纺织机械专件有限公司等11家企业。经纬智能按照集约化管理、突出棉纺?#21830;子?#21183;的原则,对所属企业进行业务管理。

优化布局  提升集约化管理水平

记者:如您所说,经纬智能所属11家企业?#38469;?#26825;纺?#21830;?#35774;备生产与服务高度关联的企业,这些企业也大多都有着深厚的历史积淀,请您谈谈整合这些企业的意义在哪里?

管幼平:经纬纺机之所以能够走过60多年的沧桑岁月仍保?#20013;?#19994;发展排?#32321;?#30340;重要地位,我认为有一个很重要的原因,就是它能够始?#25112;?#36319;时代的步伐,紧贴?#31361;?#30340;需求,不断创新发展,而整合11家企业成立经纬智能正是顺应时代发展的需要,也是贯彻落?#23707;?#22825;集团和中纺机集团强化主业、做强做优主业以及集约化经营、专业化管理战略的需要。整?#31995;?#24847;义我从四个方面来说:

一是为了适应当前全球化、白热化的市场竞争?#38382;啤?#25972;个纺织行业的需求尤其是国内需求,在快速增长十年之后,?#32428;?#20102;当前低位需求的新常态。同时,行业正处于结构调整转型升级和产品技术提升的关键时期。我们要主动适应这种新?#38382;疲?#25552;升产品的市场竞争能力。  

二是为了打造经纬棉纺?#21830;?#20135;品的特色竞争优势。通过协同研发,?#32321;3商?#20135;品在智能化、自动化、连续化、数字化等方面有大的提升,在为?#31361;?#25552;供系统解决方案上,打造经纬特色优势。

三是为了给?#31361;?#25552;供高质量、高效?#23454;?#26381;务。资源整合之后,?#21830;?#20135;品面对的?#38469;?#21516;样一个?#31361;В?#25105;们就可以在技术服务、改造升级和备件供应等全过程,为?#31361;?#25552;供全方位、全系统、高效率、高水平的服务。

四是为了发挥各个企业的专业制造优势和管理优势。经纬智能所属企业在专业管理、制造水平等方面都各有优势,我们要进一步放大这种优势,在整体制造、工?#23637;?#21010;的框架下,打造专业制造优势,并在系统内实现资源共享。

当前,整?#31995;?#25104;效已初步凸显出来。自2017年棉纺事业部深化职能改革以来,各企业迎难而上、同心协力,营业收入、净利润同比大幅增长,在产品研发、营销服务、质量管理等方面也取得了显著成效;进入2018年下半年,棉纺全流程产品订单?#20013;?#39281;满,呈现供货紧张的局面;继与江苏大生共同完成“棉纺数字化?#23548;?#39033;目”之后,目前,我们正在倾力打造武汉裕大华国内首条全流程智能夜间无人值车工厂示范线,此项目被国家工信部评为“全流程智能纺纱新模式应用项目?#20445;?#25105;们一定会举全力做好。

认清?#38382;?nbsp; 推进“241”发展战略

记者:众所周知,纺机并不是高附?#21448;?#20135;品,要提升产品的盈利能力和竞争实力并非轻易而举。作为新公司的掌舵者,请您谈谈公司未来的经营思路及发展规划?

管幼平:在谈及公司未来发展规划前,我想首先谈谈?#32422;?#23545;未来市场的一个基本判断。当前及今后几年,纺织行业将处于深度结构调整、全面转型升级的关键时期,市场?#38382;?#21464;化突出表现在市场需求仍会处于低位、技术进步突飞猛进、竞争格局继续深刻变化、行?#23548;?#20013;度进一步提高、中国纺织在全球的竞争优势会进一步提升等。同时,今年以来,中美贸易摩擦加剧、新疆纺织投资政策?#25112;簟?#25104;本?#20013;?#19978;涨,以及国?#25671;?#19968;带一路”发展战略的纵深推进,对纺织业都会带来深远的影响,纺织行业同样处于VUCA时代,行业未来发展也将存在许多变数,我们面临的?#38382;?#20381;然严峻。

在科学?#27835;鲅信?#32442;机市场和所属企业优劣势的基础上,公司确立了“241”发展战略,?#27425;?#32469;“两条主线?#20445;?#30528;力提升“四种能力?#20445;?#23454;现“一个目标”。两条主线,?#30784;?#25552;供最优顾客解决方案”和“加快企业内部结构调整”。四种能力,?#30784;?#25216;术创新能力、制造能力、服务能力、运营与管控能力”。一个目标,?#30784;?#25104;为世界一流纺织机械旗舰企业,成为世界一流棉纺织机械?#21830;?#20135;品供应商”。

立足?#31361;? 打造企?#23707;?#24515;竞争力

记者:据了解,您对纺机是饱含深情的,您把?#32422;?#30340;青春韶华奉献给了纺机。在新公司?#25353;?#36896;成为世界级的棉纺织机械?#21830;?#20135;品?#22836;?#21153;供应商”的征途中,您将带领全体职工重点做好哪几件事情?

管幼平:我大学毕业来到经纬,一干就是三十多年,历经?#23548;?#25216;术员、技术主任,事业部副部长,公司销售副总、生产副总、总经理、党委书记一直到今天经纬智能董事长、总经理,是经纬培养了我,对经纬、对行业我有着深厚的感情。当前经纬智能刚刚组建,责任重大,使命光荣。今后,我将与全体职工?#40644;?#37325;点做好六件事:

一是提升产品技术水平。我认为,产品技术落后的风险是企业发展过程中最大的风险,我们始终要把技术创新、产品创新作为一切工作的重中之重,尽最大可能整合企业内外部资源,做好产品创新和技术创新工作;要始终把引领市场需求、满足?#31361;?#35201;求作为产品创新的出发点和根本点;要始终把打造全球领先棉纺?#21830;?#25216;术产品作为我们的目标,对标国际一流水平,实现“单项超越-多项超越-全面超越-全球领?#21462;保?#20027;导产品技术水平实现引领;要特别重视基础纺纱技术研究和专项技术研究,着力打造棉纺织机械?#21830;?#20135;品的特色优势,针对不同?#31361;?#36866;应不同的纺纱品?#20013;?#27714;,为?#31361;Я可?#23450;制经纬的棉纺?#21830;?#20135;品;要率先在行业内推出“无人值守?#23548;洹?#21644;“无人化工厂?#20445;?#35201;在恒天集团、中纺机集团的战略指引下协同建设好?#20998;?#30740;究院、日本研究院、国内研究?#27721;?#20225;业内部研发平台;要继续在提高效率、降低能耗、绿色?#32321;?#19978;打造产品差别化优势;未来产品尤其要体现以人为本、人文关?#24120;?#22312;降?#32479;导?#22122;声、?#23548;?#29615;境整体清洁上下功夫,极大?#32435;?#32442;织工人工作环?#24120;?#35753;纺织工重新成为让人羡慕的工作岗位。

二是提升营销?#22836;?#21153;水平。要继续提升服务水平,今年我们提出了“服务不是?#26893;?#20135;品?#27605;?#19981;足,而是给顾客提供价值增值”的服务理念,要通过提升服务?#21019;?#36827;产品销售;要进一步扩大棉纺?#21830;?#30340;市场影响力,并以?#21830;?#25289;动单机销售;要在国家战略的推动下,大力推进“走出去”战略,沿着“一带一路?#20445;?#22823;幅提升经纬品牌的海外市场份额和品牌影响力;要从提供单一设备转变为棉纺?#21830;?#35774;备,再到提供?#31361;?#26368;优整体解决方案,包括厂?#21487;?#35745;、工艺布局等,为?#31361;?#25552;供标准的纺纱?#23548;洌?#30495;正做到“交钥匙工程?#20445;?#35201;利用互联网、大数据思维,建立远程运维保障系统,?#32428;?#39640;效的、立体的、全覆盖服务体系。

三是打造核心制造能力。高质量发展需要制造高质量的产品,高质量的产品需要打造高水平核心制造能力。要结合各企业现?#26800;?#24037;艺优势、成本优势及地区特点,整体规划、分步实施,打造集团核心制造能力,提升集团整体制造水平。

四是提升管理水平。按照“全面推行精益管理,全面提升管理效率,全面提升盈利能力”的基本指导思想,扎实推进精益研发、精益生产、精细化营销、精细化成本管控、精准服务、精益班组管理等,推动企业精益化管理水?#30342;?#19978;新台阶。

五是带出一支优秀团队。企业之间的竞争不仅体现在集团层面综合实力,实质上还要落实到单个业务或者产品竞争上,但归根到底更要落实到人才上。要建设好“经纬大学”这个企业大学平台,对企业两级干部、各类专业管理人员、基层班组长、技术工人队伍进行系统培训,营造良好的学习氛围。通过努力,在各方面培养一批政治素质高、业务能力强、想干事敢干事能干事的优秀人才队伍。

六是加快内部结构调整。要从生产结构、人员结构、资产结构、薪酬分配结构等方面进行全方位调整,苦?#32442;?#21151;,瘦身健体,同时要加大改革改制力度,在发展中有效解决?#31995;?#22269;有企业历史遗留下来的问题,更好地适应新的竞争?#38382;?#21644;市场需要。

新起点赋予新使命,新征程当有新作为。我们将认真贯彻落实党的十九大精神和全面?#21451;?#27835;党的各项要求,充分发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,始终坚定“振兴民族纺机工业”的理想信念,始终坚持坚韧不拔、求真务实的工作作风,不驰于空想,?#32472;?#20110;虚声,为实现“成为世界一流纺织机械旗舰企业,成为世界一流棉纺织机械?#21830;?#20135;品供应商”的目标而努力奋斗。

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